前回はＢＩＭのメリット、いいとこばかりをお話ししましたが、今回はデメリットといいますか、課題、問題点についてお話ししたいと思います。
はっきり言って、ＢＩＭに取り組んでいくにはいくつもの高いハードルを越えていかないといけません。１つは、ＢＩＭのソフトを使いこなすということ。 ＢＩＭのソフトは海外メーカー、日本メーカーいくつかありますが、総じて考え方は同じです。用途や素材など属性を持ったパーツを、ソフトの中で組み立てていくといった要領です。 ですから今までの２次元ＣＡＤのように線を描いて図面を作成するといった方法とは異なります。 図面はＢＩＭで作った３次元モデルから切り出して、２次元ＣＡＤで加筆、修正するといった形になり、いわば図面は副産物といったイメージになります。 今までの図面の作成方法の考え方を変えないといけませんので、使用するＢＩＭソフトをいかに使いこなすかが重要になります。
それと、一番の問題になってくるのが、今までの設計手順や考え方、社内のルールを変える必要があります。ＢＩＭで中心となるのが、３次元モデルを作成する設計部門になります。 上流となる設計部門で作成した３次元モデルから各部門のシステムにデータが展開されますから、ここで正確なモデル作りを行う必要があります。 また各部門にデータを引き渡すためにはルールに従ったモデルを作らないといけません。 例えば、積算システムに渡すためには材料の表現を統一なければいけませんし、施工部門へ渡すためには細かな納まりまで考慮した３次元モデルを作成しなければなりません。 ですから設計部門に今まで以上の負担がかかる場合があります。そして、設計手順も今までのやり方と変わります。 今までの図面ありきの設計から３次元モデルの作成へと変わりますから、例えば従来では基本設計段階では平、立、断くらいで詳細な図面までは描かないで済みましたが、 ＢＩＭでは基本設計段階である程度の３次元モデルの作成が必要になりますから、基本設計段階での作業量が増えます。
前回もお話ししましたが、従来の設計では後半の実施図面作成段階で作業量が大きく増えますが、グラフにするとＢＩＭの設計では基本設計段階で１つ山ができ、実施図面作成段階でもう１つ山ができるといった形になります。 したがって、ひとつひとつの案件の前段階にかける時間が増えることにより、従来のやり方よりもこなせる量が減る可能性があります（その分密度の濃いプロポーザルができますが）。
このように、ＢＩＭで設計するということは単に２次元ＣＡＤから３次元ＣＡＤに変わるということだけでなく、社内の仕事の流れ、ルールなども変更する必要があり、うまく機能しない場合は、反対に業務効率をダウンさせてしまう危険性があります。 意匠、積算、設備、構造を連動させるフルＢＩＭをするためにはＢＩＭ共通フォーマットのＩＦＣ形式を利用しますが、これにも決まったルールでモデルを作成しないといけない場合が多いです。 ＢＩＭを使用するのは設計部門が中心なりますが、今までのやり方を変更する、設計だけに負担を大きするとなると設計からの反発が大きくなります。 ＢＩＭを使いこなすことも重要ですが、各部門間のルール作り、調整のほうが大変で重要なものになります。
さて、ＢＩＭを導入するパターンには総じて２パターンあるようです。１つはトップダウン、もう１つはボトムアップです。 トップダウンは文字通り会社の上層部が「これからはＢＩＭや、うちの会社もＢＩＭを検討せい。」ということで担当者を決めてプロジェクトを進めるというパターンです。 ボトムアップは社員がＢＩＭの必要性を感じて技術委員会などでプロジェクトチームを立ち上げていくというものです。
いずれにしても、ＢＩＭ担当者はさきほど述べたような理由で、以前ＮＨＫでやっていたプロジェクトＸのような困難が担当者に立ちはだかります。 ＢＩＭの習得、教育はもちろん、各部門の調整、ルール作り、はたまた今までのやり方を変えることによる社員の抵抗などがあり生半可なプロジェクトではありません。 ＢＩＭは一朝一夕にはいきませんから、何年も成果が上がらなかったら、「もうやめてしまえ」といった意見も出てくるかもしれません。 心が折れそうになる時もあるかもしれせんが、そうした時に重要になってくるのが、ＢＩＭに理解のある社内の実力のある偉いさんです。 ＢＩＭを推進するにはこういった方を味方につけるのも重要になってきます。 そうして数々の困難を乗り越え、社内の理解も得られ、ようやくＢＩＭ推進室という部門が立ち上がり本格的な第一歩がスタートするというのが、今のパターンのようです。
さて、次回はＢＩＭのソフトについて。いくつかのソフトがありますのでそれをご紹介したいと思います。